未来发展战略："三个转型"

公司转型

Regional transformation

通过整合，将嘉实集团从一个地方性的地产公司转变成为，统一管理、规范化运作、多业务发展的国际性集团公司。

地域转型

Regional transformation

嘉实集团的住宅地产开发业务在继续扩大河北市场份额的同时，逐步进入全国一线城市，以及天津、成都等有潜力的二线城市，实现从区域性地产开发向全国性地产开发的转型。

业务转型

Business transformation

嘉实集团的业务重点将转向市场规模大、成长性好的住宅开发业务，包括中档、高档住宅的开发销售；现有的工业地产保留，并基于现有的资源进行发展。

品牌化战略

在公司成立之初，嘉实就坚定了打造行业精品、塑造国际品牌的战略方针，为了打造产品品牌，嘉实在企业内部制定了5000多条精品工程标准，并与逾百家龙头企业建立了稳固的战略联盟，基于高品质的产品以及合作伙伴的让利，嘉实打造了一系列精品产品，形成了强大的市场号召力。为了打造企业品牌，嘉实以高瞻远瞩的品牌战略为先导，通过科学高效的品牌运营，以多元的品牌内涵和创新的品牌传播方式，在业内外成功树立金字招牌。

规模化战略

做大、做强、做透一定要靠规模化的支撑。嘉实集团在规模发展之路上，注重专业化管理，层级明晰、专业细致、体系完整，各方面有效协同，实现各层级、专业和管理体系"思想统一，目标明确，关注重点，协同行动"的内聚力，成为嘉实经营成功、管理有效的关键。